贯彻落实工做会丨乘势而上努力谱写一流资产运

　　会后，公司上下敏捷步履，第一时间传达进修贯彻会议，谋成长、话落实，一路来看各单位下一步若何做！

　　一是锚定财产升级，攻坚沉点项目落地。紧盯桥头铝电600kA绿电铝项目节能审批环节环节，倒排工期、压茬推进前期手续打点；加快推进百河铝业项目存案审批、环评及节能审查，同步落实西部水电产能转移等沉点使命；全力鞭策黄河尔多水电项目“封库令”获批及可研编制，确保桥头铝电65万千瓦绿电曲连项目成功开工，以高质量项目引领财产转型升级。

　　二是推进专项管理，提拔资产运营效率。遵照“一企一策”准绳，环绕沉点单元制定运营改善方案，深挖内部潜力，强化成本取费用管控，鞭策实现效益提拔方针。系统开展资产梳理取评估，成立资产优化清单，明白义务从体取时间节点，有序鞭策资产布局优化取效能提拔。

　　公司2026年度工做会议绘就了成长蓝图，明白了计谋标的目的。铝业部将贯彻会议，紧扣“存量守底线对标补短板、迭代升级项目开工扶植、产量效益品牌共提拔”从线，以高效稳产为基，以绿色迭代为擎，全面投身“高端化、绿色化、智能化、精益化”实践，努力谱写高质量成长新篇章。

　　一是系统融合，升级计谋协同“顶层设想”。锚定本安企业扶植方针，以安健环为焦点，融合同一系统扶植径，实施平安环保评估机制，推进“系统共建共享”。全面实施班组平安“网格化”办理模式，建立四级义务系统，明白三大系统“职责清单”，实现协同发力。

　　安环部将紧紧锚定公司年度工做演讲中“加强本安扶植、加强承包商办理、提拔环保办理”三方面摆设，以平安环保“过程目标＋成果目标”为引领，以精细化、专业化、尺度化，抓细义务落实，为公司高质量成长供给平安保障。

　　三是强化政策赋能，提拔规划精准度。持续深化取各级及相关部分的常态化对接，积极争取绿电曲连等政策支撑；选派营业赴集团院所驻点进修，搭建对标办理平台，以精益办理鞭策规划取市场、政策同频共振，为公司计谋规划落地供给精准支持。

　　四是深化精益办理，建牢稳产增效压舱石。全面深化平安网格化取环保台账清单办理，夯实设备取手艺根本，沉塑风险防控取手艺梯队，守牢平安生态底线”精准工艺线，实施“一稳二降三提拔”管控径，落实“两提两降、一保一稳”手艺办法。锚定年度产量方针，全力超产创效。前往搜狐，查看更多。

　　一是统筹调配资金，保障严沉项目扶植。科学制定并实施资金升级方案，加大授信储蓄额度，通过内部资金统筹调配、摸索多元融资组合等体例，无效婚配出产运营取项目扶植资金需求。积极跟进政策资本，争取各类政策性资金支撑，拓宽融资渠道，出力降低分析资金成本。

　　公司2026年工做会议阐发研判当前形势，研究摆设2026年工做，以实干担任践行“平衡增加计谋”，稳步推进公司高质量成长。财资部将环绕“一流资产运营公司”计谋定位，贯彻落实“精益办理、财产升级、能力扶植、深化”四条从线，办事营业、支持计谋、防备风险，全力以赴保障公司年度方针告竣。

　　四是加强风险办理，提高依法纳税程度。及时传送税收政策消息，动态更新税务操做，支撑各单元合规使用政策。成立涉税问题处置机制，分层防控税务风险。开展年度税务专项查抄，构成改良清单并落实。

　　下一步，规划成长部将以“时不我待”的紧迫感，以“深、严、精、优”尺度推进各项工做，将会议为鞭策公司高质量成长的具体步履，为青海省投“十五五”开好局、起好步，扶植一流资产运营公司贡献力量。

　　1月21日，公司召开二届六次职代会暨2026年工做会议，系统总结2025年工做，摆设2026年使命，带动泛博干部职工正在“十五五”新期间赶考上奋怯抢先、实干担任，努力谱写一流资产运营公司扶植新篇章。

　　一是聚力项目攻坚，锻制高端迭代新引擎。严酷按照集团公司“深、严、精、优”办理要求，全面总结前期项目短板和经验，通过强化手艺、办理取要件“三储蓄”，全速推进绿电铝迭代升级，确保增量项目优中创优。激发出产运营新动能。对标集团公司数字化扶植要求，加速聪慧铝厂场景落地。以电解天车无人智能换极为冲破口，打制示范样板，为600kA手艺使用建基。同步推进设备智能运维平台取槽控专家系统扶植，并拓宽使用场景，以智能化驱动效率变化。

　　三是能力扶植，厚植支持成长“专业内核”。建立“题库+理论+实操”培训模式，奉行“培训、查核、授权、上岗”一体化机制，采用班组自从讲平安、JSA视频取实训等平台，实施精准培训，以“严考促学”，提拔人员能力。

　　二是风险预控，建牢出产运营“前沿阵地”。聚焦抓大防小方略，紧盯存量风险，系统评估财产升级等增量风险，实现风险精准辨识和分级精准管控，聚焦沉点项目，深化承包商“一体化”管控，实现风险可控正在控。

　　四是科技赋能，激活聪慧安环“立异动能”。以电投智安平台为载体，深化聪慧班组扶植，深切践行“机械化换人、从动化减人、智能化无人”成长径，降低功课平安风险取劳动强度，鞭策高风险岗亭从“减人”向“无人”逾越。

　　五是夯实人才根本，加强价值创制能力。更新财政应知应会学问库，组织全员测评并将成果纳入进修档案，以测促学巩固根本。摸排财政人员职称布局，制定差同化提拔方针，鞭策持证比例持续提高。建立上下联动培育机制，深化二单元间交换熬炼，全面提拔财政人员的专业素养取履本能机能力。

　　公司2026年度使命方针曾经明白，规划成长部将贯彻公司年度工做会议，全面衔接计谋摆设，以项目攻坚、低碳转型、政策对接为环节抓手，破解成长瓶颈，为“十五五”开局建牢项目支持。

　　二是聚焦绿色转型，建立低碳成长系统。加速完成低碳绿电铝认证系统方案编制，联动上下逛企业打制财产链尺度；稳步推进大修渣无害化措置项目前期工做，确保按期完成存案及环评打点，平安环保底线，帮力公司绿色低碳转型。

　　五是文化引领，凝结自动平安“价值共识”。实施生态环保“两台账一清单”，衔接集团《世界一流洁净能源企业平安环保目标系统》研究及使用，编制《集团公司电解铝平安目视化办理尺度》，以文化引领，建牢平安环保的思惟根底。